Tạo điều kiện cho nhân viên tiếp tục phát triển ở vị trí công việc của mình

giám tốc tài chính. Kiên cảm thấy rất bất ngờ. Bản thân anh mới đến công ty chưa đầy nửa năm mà đã nhanh chóng được tín nhiệm và công nhận như vậy. Anh cũng đã có kế hoạch phát triển sự nghiệp của mình, nhưng nếu muốn trở thành giám đốc tài chính cũng cần phấn đấu 3-5 năm nữa. Có điều, việc thăng chức đặc cách này cho Kiên cũng không gây điều tiếng gì trong đội ngũ quản lí. Cách dùng người của công ty từ trước đến nay đều đúng người đúng việc, hoàn toàn không hạn chế về độ tuổi, học lực. Khi Kiên được vào làm ở công ty, anh đã trải qua kì thi sát hạch nghiêm ngặt, là người chiến thắng trong cuộc thi quản lí chăm sóc khách hàng. Ngoài ra, anh thường xuyên làm việc ngoài thị trường nên cũng phát hiện nhiều vấn đề hơn các quản lí khác, từ đó anh càng có hiệu suất làm việc cao hơn. Theo nguyên tắc “dùng người”, công ty mới sắp xếp anh vào vị trí thích hợp hơn. Nhân viên như thế nào mới là nhân viên thích hợp với doanh nghiệp, với vị trí công việc của doanh nghiệp; làm thế nào chọn cho nhân viên một vị trí công việc thích vinpearl đà nẵng hợp là điều mà các nhà quản lí luôn suy nghĩ, trăn trở. II. Tạo điều kiện cho nhân viên tiếp tục phát triển ở vị trí công việc của mình Cho dù làm công việc kĩ thuật hay quản lí, người không có đủ kinh nghiệm chuyên ngành thì cũng đều rất khó làm việc. Phải trở thành chuyên gia ở lĩnh vực nào đó, người đó mới có thể trở thành nhân tài cốt cán cho doanh nghiệp. Với những nhân tài cốt cán 

Chúng tôi thường xuyên update nội dung liên quan đến Thời trang tại đây và còn rất nhiều tại website http://thietkemoithu.com

Share this post:

Related Posts